mkSolutions Michał Kisza - Prowadzenie projektów i organizacja pracy zespołówmkSolutions Michał Kisza - Prowadzenie projektów i organizacja pracy zespołówmkSolutions Michał Kisza - Prowadzenie projektów i organizacja pracy zespołówmkSolutions Michał Kisza - Prowadzenie projektów i organizacja pracy zespołów
  • Home
  • Oferta
  • O mnie
  • Blog
  • Kontakt
✕
Jak szybko zweryfikować czy projekt jest opóźniony już przed rozpoczęciem?
16 marca 2020
Jak bardzo przewidywalna jest realizacja zadań w Twoim projekcie?
30 marca 2020

Jak sobie pomóc wyciągać dobre wnioski w trakcie projektu?

23 marca 2020

Czas lektury: ok 6 minut

Sposób prowadzenia projektu jest odzwierciedleniem osoby, która projekt prowadzi. Wykorzystywane metody czy specyfika organizacji tworzą jedynie pewne ramy dla podejmowanych działań – raz luźniejsze, raz ciaśniejsze. Nie ma jednak ograniczeń dotyczących regularnego wyciągania i wdrażania wniosków. Bez tego w prowadzeniu projektów popełniane są te same błędy, których skutki są odczuwalne przez wszystkich zaangażowanych.

Prowadzenie projektów zaczęło się dla mnie ponad 12 lat temu od zwinnego podejścia (Agile). Jedną z kluczowych praktyk w tym podejściu jest wykonywanie regularnych retrospekcji krótkich odcinków pracy. Zazwyczaj jest ona stosowana w odniesieniu do zespołów, natomiast nic nie stoi na przeszkodzie, by wykorzystać ją w bardziej osobisty sposób.


W moim przypadku retrospekcję wykonuję na zakończenie każdego tygodnia pracy w projekcie. Aby sobie to ułatwić stosuję zestaw kilku pytań, które skupiają moje myślenie na wyciąganiu dobrych wniosków. Same pytania jednak nie wystarczą, bowiem trzeba gdzieś przechowywać odpowiedzi. Jednym z możliwych rozwiązań jest oprogramowanie Evernote, które jak przekonują twórcy: może być Twoim „drugim mózgiem”…przynajmniej jeśli chodzi o pamiętanie 🙂 


Poniżej fragment szablonu notatki z tygodnia prac w projekcie, który używam w trakcie osobistych retrospekcji. Wypełnienie go zajmuje mi 30-60 minut. Dzięki temu mam całkiem dobry przegląd wniosków i obserwacji po każdym tygodniu prac w projekcie, mogę również weryfikować czy i jakie wnioski zastosowałem.

Przykładowy szablon dla wniosków z tygodnia prac w projekcie

W przypadku retrospekcji ważna jest regularność, która dotyczy nie tylko wyciągania wniosków ale również przeglądu tych już wyciągniętych. Mnie dobrze sprawdza się przegląd notatek z dwóch poprzednich tygodni. Rozpoczynam tak każdy nowy tydzień w projekcie, by mieć „na świeżo” wnioski z poprzednich. 

Co warto zrobić by pomóc sobie wyciągać dobre wnioski?

Ważne jest żeby zacząć, 5 kroków poniżej pomoże Ci to zrobić: 

  1. Ustal 3-5 pytań moderujących Twoją retrospekcję – warto poszukać pytań skupiających na tym co można ulepszyć. Zadawanie odpowiednich pytań, również sobie, to umiejętność warta rozwijania. Mnie sporo inspiracji dostarczyła książka „Myślenie pytaniami” Marilee Adams oraz rozdział 4 książki „15 Invaluable Labs of Growth” Johna Maxwella.
  2. Wybierz odpowiednie dla siebie oprogramowanie-notatnik – możliwości jest wiele, ważne by mieć dostęp do notatek również w telefonie. Ja od wielu lat używam Evernote, możesz użyć OneNote czy innych dostępnych aplikacji tego typu. Sprawdź co zadziała dla Ciebie.
  3. Stwórz szablon notatki z pytaniami moderującymi – warto to zrobić, nawet jeśli „szablon” polega na kopiowaniu pytań z innej notatki. W przypadku Evernote mamy do dyspozycji funkcjonalności szablonów dla notatek, która naprawdę przyspiesza pracę.
  4. Ustal do kiedy w każdym tygodniu wykonasz retrospekcję – ja staram się wyciągnąć wnioski z tygodnia nie później niż w piątek, zdarza mi się natomiast, że robię to na spokojnie w sobotę lub niedzielę. Kluczowe jest ustalenie do kiedy chcesz to zrobić oraz ustawienie regularnych przypomnień np. w telefonie. 
  5. Zacznij kolejny tydzień w projekcie od przeglądu wniosków z 2 poprzednich tygodni – dzięki temu łatwiej o widoczność postępów i satysfakcję z własnego rozwoju. 

Podsumowując…

Prowadzenie projektów to zajęcie kreatywne, bowiem rzeczywistość zawsze nas czymś zaskoczy. Znajomość metod prowadzenia projektów nie wystarczy, bowiem część kompetencji potrzebnych do sprawnej i przewidywalnej realizacji projektu, rozwijamy jedynie dedykując czas własnym przemyśleniom.

Warto zapamiętać

  • Jeśli prowadzisz projekt skutki Twojego sposobu działania dotyczą zawsze wszystkich zaangażowanych.
  • Cotygodniowa osobista retrospekcja pomaga upewniać się co się sprawdza wystarczająco dobrze a co trzeba zmodyfikować w sposobie w jaki działasz.
  • Przygotowane wcześniej pytania moderujące ułatwią Ci wyciąganie dobrych wniosków i rozwój potrzebnych kompetencji.

Zasoby do wykorzystania

  • Oprogramowanie – Evernote https://evernote.com/intl/pl/
  • Książka – John Maxwell „15 Invaluable Laws of Growth” (rozdział 4 „The Law of Reflection”)
  • Książka – Marilee Adams „Myślenie pytaniami„
Podziel się na:

Powiązane wpisy

30 marca 2020

Jak bardzo przewidywalna jest realizacja zadań w Twoim projekcie?


Czytaj dalej
16 marca 2020

Jak szybko zweryfikować czy projekt jest opóźniony już przed rozpoczęciem?


Czytaj dalej
9 marca 2020

Czy wystarczy czasu na pracę w projekcie?


Czytaj dalej

O mnie

Nazywam się Michał Kisza i od wielu lat pomagam menadżerom w małych i średnich firmach, prowadzić projekty sprawnie i w sposób przewidywalny.

Miałem do czynienia z różnymi firmami, projektami i zespołami. Doświadczyłem zarówno sukcesów jak i sytuacji, które dużo uczą. W prowadzeniu projektów wykorzystuję różne podejścia, metody i narzędzia, dbając o ich dopasowanie do projektu, zaangażowanych ludzi oraz sytuacji, w której znajduje się firma.

Kontakt

mkSolutions
Michał Kisza

kontakt@michalkisza.pl
LinkedIn

© 2025 mkSolutions | Wszelkie prawa zastrzeżone | Realizacja: DB Elite Team
  • Polityka prywatności
  • RSS